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初创公司在A轮之前需要怎么做

日期:2015/8/10 16:16:47 来源:悠牛网

??? 【悠牛网】如果有人问,现在最流行做什么?我想多数人心里会有两个答案:“创业”和“投资”,这年头不说自己是创业者都不好意思;说自己是投资人就感觉特别的高大上;投资今天先不讨论,针对创业者,大家需要明白,我们创业是为了什么?是为了钱?名?还是。。。创业者多数都是比较浮躁的,有时候我们需要静下心来,好好想想我们该去做什么,不该去做什么。本文主要针对初创公司,A轮融资之前所需要注意的问题做了一些解答。
  一、团队架构
  关键词:“责任感”,“推动力”,“人多不一定是好事”
  大公司管理靠规章制度,而小公司拼的是执行力。在团队(运营)架构上面,初创公司最好每个岗位只设一名人员,总体概括来说,这个运营部门架构大概是:一个带头的,一个做渠道和流量,一个玩社交媒体的,一个天马星空写文案的,再辅助一些打杂的。为什么每个岗位人员不建议2个人?这里我认为最重要的就是责任感,如果一个岗位设立了2名人员,那么双方都会失去责任感和自我推动能力,我们目前的几人团队将每个人特长都发挥淋漓尽致,任何一个人都是公司的主人翁,以事情来分配权利,而不是以职位。说的简单一点,一个实习生进来都可以给我们安排工作。
  二、招聘
  关键词:“对症下药”,“招到人”,“留住人”
  我把工作人员分为三类
  第一类:1-2年工作经验
  他们需要的是能在公司中学习到东西,增加项目经验和阅历,对他们来讲是主要的。这个阶段,薪金对他来说,只要在业内一般水平即可,但是给他更多发展的机会,对他能力的相信和培养。
  第二类:3-5年工作经验
  这个阶段,他们承受着家庭和职业生涯的双重压力和困惑,他们需要更高的薪水。建议这样的人少招,因为他们很容易不淡定,为了更高的薪水或者发展就跑掉。
  第三类:6年以上
  这个阶段,他们有的已经做过高官或者中层管理,他们经历了事业的起起伏伏,也在领域研究颇深。对他们来说,加入创业公司,是个人价值的提升。因此薪水已经不是留住他们的必要因素,可以从股权上切入。
  针对以上三类人群,在招聘时可以对症下药,如何可以招到你心意的人,如何能留住他都是可以进行参考的。创业公司最怕的就是人员变动太大,流动性太高是非常伤元气的。
  三、执行力
  关键词:“短期预测”“重在眼前”“灵活性”
  很多公司都喜欢把规划时间设为6个月、1年、甚至2年以上,创业公司在做规划时,最好不要超过6个月。《不可知论》长期无法预测,但短期和局部是可以预测的。不要定制宏观计划,而是注重沿着趋势去推动事情。把眼前的事情做到极致,下一步的美好自然到来。没有人能从A直接坐到B,走着走着你就会发现走到了D。其实做产品和做推广一样,并不能完全按照之前的长远计划去发展,反而太过于强调沿着计划去做事情会导致不灵活。
  我把团队的工作分成本周计划和下周计划,每周制定的计划都必须全力去完成,无论遇到什么困难都要及时的去解决。当你设定的阶段目标都能够顺利的完成,那么你的团队是否更加的有士气,有动力呢?
  四、推广
  
关键词:“把握节奏”,“大局观掌控”
  做运营老大或者CEO,不是你能拉入多少用户、提高多少留存就是完成任务,你需要考虑更深层次的问题。什么时间点该做什么,对全局的掌控,对发展节奏的都要去做准备。

  针对刚刚上线的产品,我建议不要去做渠道推广,先聚集一些核心种子用户,从种子用户身上得到一些有价值的信息,把产品尽快的完善起来为其重要。种子用户可以去贴吧、QQ群、豆瓣社区等去获取。等产品完成起来,再发力去推广,渠道、媒体、线下,海陆空式轰炸。

??? (来源:青年创业网)

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